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區(qū)塊鏈技術是一項較新的技術,目前尚處于起步階段。在招標投標領域中引入?yún)^(qū)塊鏈技術并進行有效融合應用,需要從業(yè)人員的不斷創(chuàng)實踐,也需要相關部門的引導與鼓勵促進。本文介紹了區(qū)塊鏈技術和供應鏈管理的基本概念，結(jié)合物資供應鏈管理特點，從招標供應商績效評價、招標供應商誠信評價、智能合約與物資供應、招投標公共服務平臺管理等四個方面提出區(qū)塊鏈的應用場景，并予以了分析。
2016年12月27日，《國務院關于印發(fā)“十三五”國家信息化規(guī)劃的通知》將區(qū)塊鏈寫入“十三五”規(guī)劃，區(qū)塊鏈技術在不同領域的應用得到快速發(fā)展。
供應鏈往往涉及諸多實體，包括物流、資金流、信息流等，這些實體之間存在大量復雜的協(xié)作和溝通。隨著全球化的加劇，產(chǎn)品壽命周期的縮短以及市場的不確定需求的提高，將供應鏈視為一個整體，從供應鏈整體協(xié)調(diào)，實現(xiàn)系統(tǒng)收益最大化，成為企業(yè)競爭的關鍵。
目前，各類大型企業(yè)持續(xù)推進物資管理由松散到集中、由粗放到精益、由單一采購向供應鏈全過程管理的跨越發(fā)展，實現(xiàn)了物資全供應鏈業(yè)務的深度集成和縱向貫通。
應用區(qū)塊鏈新技術，研究物資供應鏈管理新模式，對于進一步提升采購物資質(zhì)量，促進采購供應邊際效益最大化，實現(xiàn)采購各方的利益共贏，具有重要的現(xiàn)實意義。
一、區(qū)塊鏈技術與供應鏈管理
區(qū)塊鏈技術（Blockchaintechnology，簡稱BT），也被稱之為分布式賬本技術，是一種互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫技術，其特點是去中心化、公開透明，讓每個人均可參與數(shù)據(jù)庫記錄?；咎卣靼ㄈブ行幕?、開放性、自治性、信息不可篡改和匿名性。
供應鏈管理（SupplyChainManagement，簡稱SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流計劃和控制等職能，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
傳統(tǒng)模式的物資供應鏈，不同實體各自保存各自的供應鏈信息，嚴重缺乏透明度，造成了較高的時間成本和金錢成本，而且一旦出現(xiàn)問題，難以追查和處理。通過區(qū)塊鏈各方可以獲得一個透明可靠的統(tǒng)一信息平臺，可以實時查看狀態(tài)，降低物流成本，追溯物品的生產(chǎn)和運送整個過程，從而提高供應鏈管理的效率。比如運送方通過掃描二維碼來證明貨物到達指定區(qū)域，并自動收取提前約定的費用，實現(xiàn)商品流與資金流的同步，同時緩解假貨問題。當發(fā)生糾紛時，舉證和追查也變得更加清晰和容易?？梢哉f，研究區(qū)塊鏈技術在供應鏈管理領域中的應用，具有非常重要的意義。
二、區(qū)塊鏈技術在物資供應鏈管理中的應用探索
?。ㄒ唬┱袠瞬少忂^程中供應商績效評價
作為關系國家經(jīng)濟命脈的大型企業(yè)，貫徹落實選好選優(yōu)設備要求，突出招標采購階段質(zhì)量提升方針，堅持資產(chǎn)全壽命周期管理理念，建立采購設備質(zhì)量工作協(xié)同機制，圍繞提升采購設備質(zhì)量全方位開展工作，夯實設備質(zhì)量基礎，把好采購設備入口關，選好選優(yōu)設備，才能保障企業(yè)基礎設施建設本質(zhì)安全。
實現(xiàn)采購物資的質(zhì)量提升，關鍵在于加強供應商管理。大型企業(yè)一般均開展供應商績效評價，從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、履約協(xié)調(diào)、現(xiàn)場服務、運營維護以及退役報廢等全壽命周期階段對供應商進行評價，績效評價內(nèi)容多、鏈條廣，設計環(huán)節(jié)多，各個環(huán)節(jié)評價數(shù)據(jù)存在非完全透明現(xiàn)象，信息收集困難。
基于區(qū)塊鏈技術，招標人與供應商之間可建立一個透明的信息平臺，招標人對供應商的質(zhì)量要求，供應商產(chǎn)品從出廠制造到現(xiàn)場安裝、到最后運行售后等全壽命周期信息均可在信息平臺公開查詢，確保信息的透明化，也可促使供應商進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，進而提升電網(wǎng)安全可靠性。
（二）招標采購過程中供應商誠信評價
不良行為評價一般指在供應商與業(yè)主提供服務過程中，因為供應商未按時交付、服務不及時、質(zhì)量存在缺陷等問題給大型企業(yè)帶來一定的負面影響，各大型企業(yè)一般會根據(jù)其公司情況制定相應的供應商不良行為處理管理規(guī)定，并將供應商不良行為與招標采購進行聯(lián)動等。失信行為評價是指各大型企業(yè)在招標活動中，根據(jù)投標人的違法失信行為，對投標人進行投標否決等處罰。行賄行為評價一般指根據(jù)《關于在招標投標活動中全面開展行賄犯罪檔案查詢的通知》（高檢會〔2015〕3號）要求，行賄犯罪記錄作為招標的資質(zhì)審查等活動的重要依據(jù)。各大型企業(yè)應當依據(jù)有關法律法規(guī)和各地有關規(guī)定，對有行賄犯罪記錄的單位或個人做出一定時期內(nèi)限制進入市場、取消投標資格等處置。
基于區(qū)塊鏈技術，建立供應商誠信體系，內(nèi)容包含供應商不良行為、失信行為、行賄行為等多個方面。每個供應商一個編碼，對應相應具體信息，區(qū)塊鏈上的信息長期保存、不可篡改、公開透明。這樣不僅便于招標人及時獲得真實可靠信息，也可以促使供應商進一步加大對誠信方面的重視，有助于全方位提升電力裝備制造行業(yè)的信用水平。
?。ㄈ┲悄芎霞s與招標采購過程中的物資供應
物資招標完成后，需要采購人與供應商簽訂采購合同，供應商根據(jù)合同要求生產(chǎn)、運輸物資至交貨地點，采購人收貨后根據(jù)合同要求支付貨款。在實際操作中，招標采購完成后，業(yè)主與供應商須在30天內(nèi)完成合同簽訂，中標通知書發(fā)出與合同簽訂存在一定的時間差。供貨期間，供應商對于貨物的生產(chǎn)、運輸情況，采購人并不能實時、完全性掌握；采購人收貨后，需要一系列的線下檢驗、系統(tǒng)錄入等，貨款支付時間與收貨時間也存在一定的時間差，物資供應鏈管理存在一定的滯后性。
基于區(qū)塊鏈技術的智能合約，招標采購與合同簽訂均在線完成，通過信息流的自行流轉(zhuǎn)，中標通知書發(fā)出后業(yè)主單位與供應商即可在線實時自動簽約，提高了供應鏈條的運行效率。
通過建立區(qū)塊鏈統(tǒng)一信息平臺，采購各方可以同時獲得各種透明可靠的信息，實時查看貨物生產(chǎn)、制造、檢驗、運輸狀態(tài)，可進一步降低物流成本，追溯物品的生產(chǎn)和運送整個過程，確保貨物的保質(zhì)保量。運送方通過掃描二維碼來證明貨物到達指定區(qū)域，并自動收取提前約定的費用，實現(xiàn)商品流與資金流的同步，可進一步提高資本運行速率，形成一個買賣雙方共贏的局面，全方面提高物資供應鏈管理的質(zhì)量和效率。
?。ㄋ模┱型稑斯卜掌脚_+交易平臺
根據(jù)《招標公告和公示信息發(fā)布管理辦法》規(guī)定，依法必須招標項目的招標公告和公示信息應當在“中國招標投標公共服務平臺”或者項目所在地省級電子招標投標公共服務平臺發(fā)布。招標公告和公示信息鼓勵通過電子招標投標交易平臺錄入后交互至發(fā)布媒介核驗發(fā)布，也可以直接通過發(fā)布媒介錄入并核驗發(fā)布。按照電子招標投標有關數(shù)據(jù)規(guī)范要求交互招標公告和公示信息文本的，發(fā)布媒介應當自收到起12小時內(nèi)發(fā)布。采用電子郵件、電子介質(zhì)、傳真、紙質(zhì)文本等其他形式提交或者直接錄入招標公告和公示信息文本的，發(fā)布媒介應當自核驗確認起1個工作日內(nèi)發(fā)布。核驗確認最長不超過3個工作日。
基于區(qū)塊鏈技術的公共服務平臺+交易平臺，可實現(xiàn)公共服務平臺直接對接各個招標采購交易平臺的底層數(shù)據(jù)，應用區(qū)塊鏈的透明可追溯好、長期保持、不可篡改等特性，將采購交易平臺的招標公告等信息自動同步至公共服務平臺。結(jié)合智能合約技術，各招標項目發(fā)出中標通知書后自動同步相關數(shù)據(jù)，實現(xiàn)合約自動簽訂、公示信息自動發(fā)布流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)招標采購各平臺的自動流轉(zhuǎn)交互，減少人為操作，可進一步提高招標采購全流程速率，提升招標采購各環(huán)節(jié)質(zhì)量。基于區(qū)塊鏈的公共服務平臺和交易平臺信息流自動流轉(zhuǎn)時，交互信息納入審計監(jiān)督，可實現(xiàn)監(jiān)察審計的全程實時在線監(jiān)督。
三、結(jié)束語
縱觀全球大勢，技術革命浪潮席卷而來，區(qū)塊鏈技術因為其去中心化、不可篡改和可編程等優(yōu)點，已經(jīng)成為推進產(chǎn)業(yè)變革和重塑產(chǎn)業(yè)競爭力的重要力量。但區(qū)塊鏈目前還處于理論研究階段，與實際業(yè)務相結(jié)合的技術轉(zhuǎn)換還需要很長時間的實踐。下一步，筆者將進一步深入研究區(qū)塊鏈技術在電力物資供應鏈管理中的應用方式和方法，以期為我國電力行業(yè)和全球能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展盡一點綿薄之力。
作者：魏亞楠戎袁杰劉昕
作者單位：國網(wǎng)物資有限公司
來源：《招標采購管理》
