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作為中國乃至世界最大的房地產(chǎn)集團的掌門人，王健林先生的觀點常會引發(fā)業(yè)界的關(guān)注。“推行BIM之后，萬達就不招標了”是這位地產(chǎn)大亨最新的論調(diào)。此言一出，相關(guān)媒體競相轉(zhuǎn)發(fā)，進而引發(fā)了BIM是否將成為招投標行業(yè)終結(jié)者的討論。王健林先生的這一觀點是他在最近的工作報告中提出的：“推行BIM工程。今年1月試點，四季度完善所有細則，2017年1月起正式施行。實行BIM以后萬達基本就沒有招投標了，一個項目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級，成本按照樣板計算就可以，使管理更準確。BIM工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機會。”
那么令王健林先生如此推崇的BIM究竟是什么呢？其實BIM是英文BuildingInformationModeling的簡寫，直譯過來就是“建筑信息模型”。BIM是建筑工程全生命周期的信息集成應(yīng)用平臺。BIM的技術(shù)核心是一個由計算機三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫，不僅包含了建筑的設(shè)計信息，而且可以容納從設(shè)計到建成使用，甚至是使用周期終結(jié)的全過程信息。通過建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，施工單位可以使用BIM準確快速的計算工程量，提升施工預算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達到構(gòu)件級，使得工程建設(shè)項目的項目經(jīng)理實時、快速的獲得支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率成為可能。簡單來說，BIM并不是僅僅將原先二維的工程設(shè)計圖紙三維化、可視化，基于BIM的3D模型，還可以實現(xiàn)對于工程建設(shè)項目的造價、成本的控制，進而實現(xiàn)對實際的建筑工程建設(shè)行為的模擬。這也就是為什么王健林先生會說實行BIM后，萬達就不招標了的原因。
擁有諸多優(yōu)點的BIM是否真的就如業(yè)界關(guān)注的那樣，會成為招標行業(yè)的終結(jié)者呢？我覺得回答這個問題首先要弄明白工程招標是做什么的，通過招標究竟能為工程建設(shè)項目帶來什么。工程招標是指建設(shè)單位對擬建的工程項目通過法定的程序和方式吸引建設(shè)項目的承包單位競爭，并從中選擇條件優(yōu)越者來完成工程建設(shè)任務(wù)的法律行為。在我國，一定限額以上的涉及公共利益、公眾安全的工程建設(shè)項目屬于依法必須招標的范疇。王健林先生的萬達集團其核心業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開發(fā)，而蓋樓這個行當恰好就屬于依法必須招標的范疇。因此萬達招標不招標，王董事長還真說了不算。
拋開法律層面的強制性規(guī)定不說，招標行業(yè)本身是否在BIM橫空出世之后就面臨著日薄西山的窘境了呢？我認為不是。首先，在招標這種交易方式下，通常是由招標人通過發(fā)布招標公告或者向一定數(shù)量的特定潛在投標人發(fā)出招標邀請等方式發(fā)出招標的信息，由各有意響應(yīng)招標文件要求的投標人參加投標競爭。招標人經(jīng)過對各投標人的報價及其他的條件進行審查比較后，從中擇優(yōu)選定中標者，并與其簽訂采購合同的行為。招標行為每一步程序的設(shè)置，無一不是在用公開促公平，用公開促公正。通過公開交易信息，使整個交易過程暴露在陽光下，從而避免或者減少腐敗行為的發(fā)生。如果拋開了招標程序，我想單靠BIM是無法實現(xiàn)王健林先生希望的減少腐敗的要求的。其次，工程建設(shè)項目招標，前期需要經(jīng)過立項、可研、勘察、設(shè)計及設(shè)計評審等程序。在每一步都順利通過并且資金到位后，工程建設(shè)項目才能夠啟動招標程序。在招標階段，還需要對項目進行工程量計算和造價評估。同時，招標階段不僅僅是要招工程建設(shè)項目的施工單位，還要招監(jiān)理單位以及各專業(yè)和勞務(wù)分包單位。招標投標作為一個復雜、縝密的系統(tǒng)工程，其間需要幾個甚至十幾個單位、諸多人員的通力合作和協(xié)調(diào)，我想單靠BIM來完成，縱然像萬達集團這樣信息化水平很高的單位，也會有力所不能及的時候。最后，招標特別是公開招標強調(diào)是充分的競爭。招標的核心價值是通過一套完整的、統(tǒng)一的競爭程序來實現(xiàn)招標人利益的最大化。雖然我尚不知采用BIM之后萬達集團的采購行為是否還會存在競爭、以何種方式競爭。但如果僅從王健林先生的講話來看：“一個項目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級，成本按照樣板計算就可以?！边@樣脫離了競爭和比較的簡單成本核算方式，對于像萬達集團這樣一個機構(gòu)龐大、人員眾多的大型綜合性企業(yè)來說，能否保障其股東利益是非常令人擔憂的。
其實BIM與招標并非是你死我活的競爭關(guān)系。相反，BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用，反而會極大地提高招投標管理的精細化程度和管理水平，避免招標投標固有的一些缺點。在招投標過程中，招標人可以根據(jù)BIM模型編制準確的工程量清單，達到清單完整、算量快速、結(jié)果精確，最大程度地減少施工階段因工程量問題而引起的糾紛的效果。同時，投標方也可以根據(jù)BIM模型快速獲取正確的工程量信息，與招標文件的工程量清單進行比較，制定更好的投標策略。BIM技術(shù)與招標投標相結(jié)合，將可以大大減少根據(jù)圖紙統(tǒng)計工程量帶來的繁瑣的人工操作和出現(xiàn)錯誤的可能，使得招投標工作在效率和準確性上得到顯著提高?；贐IM的自動化算量方法能夠?qū)⒄型稑藦臉I(yè)人員從繁瑣的手工勞動中解放出來，節(jié)省更多時間和精力用于更有價值的如詢價、評估風險等工作。更進一步，招標人通過BIM實現(xiàn)的精確結(jié)構(gòu)設(shè)計和工程量核算，可以放心大膽的采用最低價法去選定中標人，更進一步的杜絕招標過程中弊端。投標人在投標過程中，可以借助BIM，實現(xiàn)對施工方案的全景模擬，將投標方案直觀、形象地展示給招標人。結(jié)合當前我國在全國范圍內(nèi)推行電子招標投標的大背景，這一技術(shù)上的改變將有可能引發(fā)招標、投標方式的深刻變革。
我相信王健林先生的本意并非是說招標投標是無用的。只是從一個企業(yè)家的角度提出了對于技術(shù)進步引發(fā)變革的設(shè)想，以及作為一個企業(yè)的領(lǐng)導者對于提升企業(yè)效率的追求。誠然，BIM對于建設(shè)項目生命周期內(nèi)的管理水平提升和生產(chǎn)效率提高確實有著不可比擬的優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢對于招標投標行業(yè)來說卻絕非是毀滅性的打擊。相反，我認為招標投標行業(yè)在全面跨入電子化時代以及互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，完全可以把握這一新技術(shù)革命帶來的難得機遇，充分利用BIM技術(shù)以及其他種類的高科技、信息化手段，想方設(shè)法來提高招標投標的質(zhì)量和效率，使得招標投標行業(yè)真正能夠趕上信息化時代發(fā)展的步伐，邁上互聯(lián)網(wǎng)＋的臺階。
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